Theo ông, các tập đoàn, doanh nghiệp viễn thông lớn về công nghệ thông tin có vai trò như thế nào đối với mục tiêu của đề án?

Tôi nghĩ rằng các tập đoàn lớn có vai trò đi đầu trong đầu tư vào hạ tầng, nghiên cứu phát triển, mở rộng thị trường. Đồng thời các Tập đoàn cũng phải là vai trò hạt nhân quan trọng tích cực nhất để thực hiện các mục tiêu của đề án đặt ra

Thực ra, nói về nỗ lực như thế nào thì khó, song chắc chắn là các doanh nghiệp phải đặt ra cho mình 1 mục tiêu. Viettel đặt ra mục tiêu là sẽ đạt doanh thu 15 tỷ USD vào năm 2015 và trở thành 1 trong 10 công ty lớn nhất trên thế giới về đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông, 1 trong 30 nhà viễn thông lớn nhất trên thế giới. Ngoài lĩnh vực viễn thông trong nướcViettel sẽ đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài, sản xuất thiết bị viễn thông. Viễn thông trong nước sẽ tập trung cho phát triển băng rộng. 10 năm qua, chúng ta giải được câu chuyện điện thoại tới mọi người, mọi gia đình, 10 năm tới sẽ phải đưa băng rộng đến mọi người và mọi nhà. 10 năm trước, viễn thông giải quyết câu chuyện thông tin cho nhau, thì 10 năm tới, Viettel đặt mục tiêu đưa viễn thông thâm nhập vào lĩnh vực khác của đời sống xã hội như giáo dục, y tế, điều khiển từ xa, thiết bị thông minh. Như vậy, sẽ không chỉ có 6 tỷ người dùng dịch vụ mà là 50 tỷ thiết bị thông minh, đến năm 2015 nó sẽ tiến tới con số 100 tỷ. Nếu chúng ta coi mỗi thiết bị thông minh là 1 thuê bao thì chúng ta sẽ thấy thị trường rất rộng mở và có nhiều việc chúng ta phải làm. Về đầu tư ra nước ngoài Viettel sẽ đẩy câu chuyện đầu tư ra nước ngoài lớn hơn trong nước và đây là yếu tố quyết định sự tồn tại lâu dài cho Viettel. Ngoài ra, Viettel cũng đặt mục tiêu 1 tỷ USD vào năm 2015 cho lĩnh vực sản xuất thiết bị (nghiên cứu phát triển, thiết kế, chế tạo các thiết bị điện tử viễn thông thay vì lắp ráp).

Thách thức đầu tiên là câu chuyện cạnh tranh trong nước. Nếu cạnh tranh trong nước mạnh đến mức mất kiểm soát thì các tập đoàn lớn sẽ ko còn đủ lợi nhuận để tái đầu tư ngay cả cho thị trường trong nước chứ chưa nói đến việc đầu tư ra nước ngoài. Thách thức thứ 2 là chúng ta đi ra nước ngoài muộn. Viettel là doanh nghiệp đầu tiên đi ra nước ngoài nhưng cũng chậm hơn các doanh nghiệp khác trên thế giới khoảng 20 năm. Do đó, thị trường nước ngoài đã bão hòa, các giấy phép đã cấp gần hết. Hơn nữa, khi đi ra nước ngoài, chúng ta phải cạnh tranh với các thương hiệu rất lớn trong khi Việt Nam cũng chưa phải là một thương hiệu về phát triển về CNTT mặc dù chúng ta có rất nhiều cách đi trong phát triển các hạ tầng và đưa dịch vụ đến đông đảo người dân. Thách thức thứ ba là quản lý. Ví dụ 10 năm trước đây, Viettel chưa có đến 100 người, sau 10 năm phải quản lý 1 cty 25 nghìn người. 10 năm trước chỉ có khoảng 40 tỷ doanh thu, nay là 100 nghìn tỷ, rồi không chỉ phải quản lý trong nước mà còn cả ở nước ngoài nữa. Đó là những thách thức rất lớn.

Thủ tướng mong muốn 2020 sẽ có khoảng 10 Tập đoàn có doanh thu trên 10 tỷ USD, đó có phải một tham vọng quá lớn ko?

Nếu chúng ta có 1 quyết tâm chính trị cao, có sự quan tâm thường xuyên, chỉ đạo thường xuyên từ những lãnh đạo cao cấp nhất. Nếu doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn, chiến lược, bước đi phù hợp và có thêm sự điều hành triệt để, cương quyết, và có khát vọng chinh phục thế giới, thì tôi nghĩ chúng ta có thể đạt được và có thể hơn thế nữa.

Cần phải chỉ ra, cái gì là đột phá, cái gì là Nhà nước làm, cái gì thị trường sẽ tự chạy theo mà không cần tác động. Theo tôi, chúng ta nên chọn băng rộng là lĩnh vực tạo nên đột phá. Hiện nay, cả thế giới đang kém về băng rộng, chúng ta phải đẩy rất mạnh băng rộng để trong 5 năm nữa Việt Nam tương đương Hàn Quốc. Những lĩnh vực khác chỉ là hệ quả. Vì, nếu có băng rộng, chúng ta sẽ có máy tính giá rẻ, nếu không có thì không thể truy cập, và vì vậy sản xuất sẽ phát triển, rồi sẽ có các lập trình viên, công nghiệp số không nói người ta cũng làm, rồi có thể đưa hết nội dung đào tạo lên Internet để học từ xa, thông tin nhiều hơn, đào tạo sẽ tốt lên, rồi có nhiều cơ hội làm ăn trên Internet, và cả xã hội thấy lĩnh vực CNTT là rất có tương lai thì đổ xô đi học CNTT.

Nguồn: Viettel.com.vn